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dc.contributor.authorMeléndez Torres, Víctor D.
dc.contributor.authorToro Díaz, Carlos A.
dc.date.accessioned2015-11-21T21:27:43Z
dc.date.available2015-11-21T21:27:43Z
dc.date.issued2005-05
dc.identifier.issn1541-8561
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/123456789/2400
dc.description.abstractEsta investigación examinó el grado al cual la relación “locus de control en el trabajo (LCT)–desempeño” depende del “tipo” de trabajo. Doce ingenieros y veintiséis coordinadores de servicio al cliente participaron como sujetos. La relación LCT-desempeño fue negativa para los ingenieros y positiva para los coordinadores. Esto apoya las siguientes hipótesis: (1) en el trabajo de ingeniero (trabajo “internamente controlado”), a mayor internalidad en LCT, mejor el desempeño; (2) en el trabajo de coordinador de servicio al cliente (trabajo “externamente controlado”), a mayor externalidad en LCT, mejor el desempeño. Se discuten limitaciones y algunas sugerencias para investigaciones futuras.
dc.language.isoes
dc.publisherCentro de Investigaciones Comerciales e Iniciativas Académicas de la Facultad de Administración de Empresas. Forum Empresarial. Vol.10 Num.1
dc.relation.ispartofseriesForum Empresarial;Vol.10 Num.1
dc.subjectlocus de control en el trabajo
dc.subjectdesempeño en el trabajo
dc.subjecttrabajos internamente controlados
dc.subjecttrabajos externamente controlados
dc.titleEl “tipo” de trabajo como moderador de la relación “locus de control-desempeño en el trabajo”.
dc.typeArticle


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